李富强今年只有36岁，但已经是拥有机手40多人，社员51人，流转土地高达9万多亩的北安市革命现代农机专业合作社理事长。李富强的合作社还有四十余台拖拉机、联合收割机等农机主机设备，预计2019年合作社毛收入高达7000余万元，利润也有1500多万元，真正称得上年轻有为。
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热爱土地，喜欢农机
李富强从18岁便开始在家种地，家里世代都是农民，对土地打小就有感情。李富强成家后，经过很短的时间便将家里的45亩地逐渐经营到了150多亩。2012年，北安地区城乡一体化进程加速，大部分村民都选择进城发展，村里遗留的土地开始流转。李富强紧抓机遇，组建了北安市革命现代农机专业合作社，通过土地入社分红的模式，流转经营了更多的土地。
除了成立合作社可以流转更多的土地之外，李富强还考虑通过合作社打造属于自己的农机作业队伍：“当时土地流转之后，地都连成片了，小车根本干不过来，再加上当时看到国家好的政策，对农机合作社购机有补贴，我就想着要打造自己的农机团队。因为自己有大机械了，就不用雇车，除了能省不少成本，耕种收都掌握在自己手里，能够按照最佳时间去作业，收成好了，收益自然也就上来了。”
对此，李富强算过一笔详细的账。“我们以前播种15亩地雇车需要320元，自己买设备的话80元的成本就够了；作物收获15亩地是700元，自己的设备有180元油钱足够；翻地一亩地雇车费用是24元，油钱也就是8元左右，因此我们自己买农机设备的话能节省很多成本。”
而成立农机专业合作社的初衷，也源于李富强对农机的喜爱。由于从小就接触种地，因此他对农机设备也非常有感情。李富强接触到大型农机设备是从2011年开始：“那时候家里种了一万多亩地，都是靠雇车作业，见过很多的大型拖拉机和收割机，也了解到了各个品牌的优劣势，那时候就觉得迪尔的车最好，我以后买农机肯定都买迪尔的。”
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迪尔铁粉，买农机只认迪尔
李富强的梦想很快实现了。从2013年购买的第一台约翰迪尔6J-1654拖拉机以来，李富强用了7年的时间，购买了38台约翰迪尔拖拉机和联合收割机，成为了约翰迪尔的忠实粉丝。“迪尔的优势就是质量好，我2013年买的1654拖拉机用到现在都没坏过，还跟新车一样，所以买农机肯定买迪尔啊！”
李富强认为，经营土地种植要想有好的收入，播种最为重要，必须按时播种，不然非常影响收成。“种地不像做买卖，早一天晚一天都能卖，种地要是错过高产期，就赔钱了。一些其他品牌的车，一坏坏半天甚至一天以上，这就非常可能造成播种无法按时完成。如果拖拉机坏了特别上火，所以我们对设备可靠性要求特别高。”
谈及约翰迪尔拖拉机的其他优势，李富强觉得迪尔拖拉机除了质量好之外，约翰迪尔的售后也让他非常满意：“迪尔的售后服务也很好，打个电话就到，不管是在地里还是家里，白天还是晚上，只要打了电话立马赶过来。有一次收黄豆，收到晚上十点半，有个传动轴出了点小问题，给售后打电话，也就二十多分钟就赶过来了，不一会就给解决了。”李富强还开玩笑道：“迪尔也有劣势的，那就是价格贵，但是花好钱才能买好东西，才能出活。”
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迪尔融资缓解资金压力
约翰迪尔除了产品靠谱之外，推出的迪尔融资也解决了李富强很多难题。2017年，随着入社成员越来越多，合作社的土地面积也越来越大，急需更大马力的拖拉机作业，李富强心目中的采购目标是约翰迪尔2204拖拉机。但是由于经营土地的增长，合作社的资金基本都用来购买种子和化肥，没办法支付购买这台2204拖拉机的费用。经销商向李富强推荐了迪尔融资服务，了解过后，李富强立马做了贷款。没过几天，融资便审核通过，李富强提到了这台2204拖拉机，解决了合作社即将错过最佳耕整地时期的危机。
“迪尔融资不仅利息特别低，批的还特别快，对我们的帮助特别大。我们种地支出大，需要买大批量的种子和化肥，有时候需要设备却没有那么多钱，就靠迪尔融资贷款。并且他们还为我们量身定制了还款计划，都是秋收卖完粮食才还款，减轻了我们很大的压力。”明年，李富强还准备通过迪尔融资购买两台迪尔更大的8R-3204拖拉机和两台大型收割机。
合作社是趋势，认真才能干好
李富强认为，中国土地未来的趋势就是土地流转，专业合作社经营。因为只有专业化种植才能提升作物品质，提升农作物价值，能让老百姓赚取更多的利润。“像我们合作社的作物要比个人种植每斤能多卖3毛多，一年下来每个社员能多收入好几万。特别我们黑龙江的非转基因大豆，特别受豆花厂、豆腐厂、腐竹厂等豆制品加工厂的欢迎。我们合作社与上海知名豆制品加工厂签了合同，我们就是他们的大豆生产基地，他们要什么我们种什么，双方都有保障。这就是合作社规模化经营的优势。”
除了自己对未来土地发展趋势的判断外，李富强还分享了经营合作社的一些好的经验。合作社要想发展好，首先要土地连片，然后要有好的大型农机设备，做到统一供种，统一买肥，统一播种，统一收获，统一管理。李富强强调道：“播种期最关键，土地环境不同，比如黑土地、黄土地，还有阳坡，阴坡等环境影响，都是有不同的施肥量和播种深度要求。我经常到农技推广站进行咨询，把好的先进的种植技术结合自己的经验才能种好。”
而在合作社社员管理方面，李富强认为最重要的是要多沟通。“我经常组织合作社社员一起聚餐，一是可以培养感情，二是大家互相多交流好的经验。只要社员之间没有矛盾，对合作社的发展也都认可，那就能减少很多管理精力。社员都是靠合作社年底分红，只要管理人带好头，认真做人，认真做事，大家自然会很有干劲。”
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定个小目标，30万亩
李富强除了运营合作社的各项事务之外，最大的爱好就是开着迪尔拖拉机去地里转几圈。而这个爱好也“遗传”给了他的孩子，李富强最小的8岁儿子如今也是迪尔拖拉机的铁粉。
李富强对未来有着非常明确的发展规划，那就是种更多的地，养更多的迪尔设备。“我们合作社目前经营9万亩地，打算再过两三年发展到30万亩。而这需要更多的迪尔设备支持，后续还会买更多的迪尔大型农机设备，包含迪尔8R-3204拖拉机和S760联合收割机乃至更大的设备。”
