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公司创始人——铁匠约翰•迪尔的故事与一百多年前美国中西部的移民与开发紧密相连。19世纪的美国农民称中西部为“充满希望的黄金土地”。自1837年约翰•迪尔创立公司以来,我们便一直坚守四个核心价值观——诚实、优质、守信及创新。

1837 - 1869

1837年 约翰•迪尔在美国伊利诺伊州大迪图尔市的铁匠铺打造出一种磨光钢犁,使得拓荒者能够在西部大草原的粘土中耕出匀整的垄。


1838年 铁匠约翰•迪尔发展成为一个拥有小作坊的制造商。后来据他回忆,他在1839年制造了10台犁,1841年75台,1842年100台。


1842年 约翰•迪尔增加了零售业务,接收订单专门制作犁。


1843年 约翰•迪尔和伦纳德•安德鲁斯成为“合伙人。


1848年1848年 公司业务不断增长,搬迁到距离大迪图尔市西南方75英里处的莫林。莫林的水力资源丰富,并且交通便利。约翰•迪尔选择了罗伯特•泰特作为新合伙人,泰特搬到莫林,在7月28日前给他们三层楼高的铁匠铺封顶。




1849年 员工数达到16名,生产出2136台犁。

1852年 约翰•迪尔买下其合作伙伴的所有股份。接下来的16年,公司用过的名称有:约翰迪尔、约翰迪尔公司、迪尔公司、莫林犁具制造厂。

1853年 约翰•迪尔唯一的儿子-16岁的查尔斯•迪尔从芝加哥一所商学院毕业后加入公司,成为一名会计。

1858年 在全国性金融恐慌的背景下,公司经营面临危机。为避免破产,公司采取了改变所有权和管理机制的措施。约翰•迪尔仍担任总裁,但管理权移交给21岁的查尔斯•迪尔。查尔斯•迪尔在此后的49年间一直执掌公司。

1863年1863年 公司生产出迪尔的第一台坐骑式农具——Hawkeye坐骑式耕耘机。


1864年 约翰•迪尔获得公司第一个专利——用于铸造钢犁的模具专利。几个月后获得第二个专利,接下来的一年获得第三个专利。

1867年 查尔斯•迪尔起诉竞争对手堪迪斯旺公司商标侵权。此案例对于商标法具有先例意义。约翰迪尔在广告中已经率先使用了“莫林”这个词,它是不是可以先占用这个词,使得同类产品都不可使用它?最终的答案是否定的。手扶式耕耘机于1867年8月获得专利。尽管手扶式耕耘机需要农民在松软的土地中泥泞前行,但该机器仍然因价格低廉而畅销市场。

1868年 经过31年的合伙经营、独资经营后,公司正式成立为迪尔公司。最初有四名股东,一年内增至六名。查尔斯•迪尔和约翰•迪尔共控股65%。

1869年 查尔斯•迪尔与阿尔瓦曼苏在堪萨斯城成立第一家分店——迪尔曼苏公司。这家半独立性的迪尔产品经销店有特定的销售区域,是公司现在农业和工程设备销售分支机构和销售区域的先驱。

1870-1899年

1873年 约翰•迪尔当选为莫林市长,并担任了两年的时间。


1874年 尽管中西部农民生活并不宽裕,但约翰迪尔的业务仍在增长。全年共销售了5万余架犁。


1875年1875年 吉尔平•摩尔发明了吉尔平坐式犁。该产品使得农民能够坐着进行农耕,成为公司19世纪最成功的产品之一。






1876年 考虑到业务极可能下滑、坏帐高涨,公司不得不削减了员工10%的工资。员工在短期罢工后仍然回到工作岗位,接受了公司的条件。公司首次注册了"跳跃的小鹿"商标。


1877年 在莫林成立了生产玉米播种机的迪尔曼苏公司。它与堪萨斯城的分公司名称一样,但不是同一单位,在1910年被纳入迪尔公司。

1878年 吉尔平坐式犁在巴黎万国博览会举办的实地测验中一举击败了其余50种犁,获得Sevres奖第一名,奖杯价值1000法郎。第二年的销售量增长至5198辆,1883年高达7824辆。

1880年
80年代初运货车投入生产,紧随其后公司又开始生产轻便马车。

1882年
迪尔曼苏公司生产的玉米播种机采用创新型的旋转播种装置,并由此获得4.8万美元的利润。

1883年1883年 在1879-1883期间,最畅销的五大产品分别为手扶犁、吉尔平坐式犁、耕耘机、铲式犁和耙。手扶犁的销量(224062架)超过其余四种产品的销量总和。





1886年 约翰•迪尔在莫林去世,享年82岁。

1888年 80年代,美国农场开始使用蒸汽拖拉机。约翰迪尔开始生产可以供拖拉机牵引使用的多铧犁,但尚未生产拖拉机。

1889年1889年
公司五大主要分公司分别位于堪萨斯城、圣路易斯、明尼阿波利斯、康瑟尔布拉夫斯/奥马哈和旧金山。






1890年 迪尔董事会建议出售公司。英国一家财团和其他方表示了收购意向,但交易最终未达成,公司仍然保持独立。

1892年 查尔斯•迪尔的女儿凯瑟琳嫁给了威廉•巴特沃斯,他将接替查尔斯•迪尔担任公司CEO一职。查尔斯的女儿安娜嫁给了威廉•威曼。他们的儿子,查尔斯•迪尔•威曼后来接替了巴特沃斯。

1894年 自行车风靡全国。各分公司大力推出三种型号的自行车产品,即Deere Leader、Deere Roadster和Moline Special。几年之后,自行车热潮消退。(二十世纪七十年代,公司曾再度短暂涉足自行车生产业务。)

1895年1895年《The Furrow》杂志开始发行。它逐渐成为一份全球著名的面向农民的杂志。

1900-1929年

1900年 在1899-1900财年,公司业务总量首次超过2百万美元。


1903年 制犁工厂主管乔治•米可斯特说服公司在打磨车间安装了很多环境控制器。


1904年 公司重新对圣路易斯分公司负责的区域进行了划分。达拉斯办事处成为一家成熟的分公司。


1907年1907年 查尔斯•迪尔去世。他的女婿威廉•巴特沃斯接任公司CEO一职。公司为任职满20年、年满65岁的员工制定了受益人无需承担费用的退休金计划。



1909年 考虑到部分工人买房困难,公司与迪尔房地产机构共同建造了50所住宅。截止1920年,在莫林和东莫林建造了315套员工住房和公寓。部分出售,部分出租。二战后,公司在迪比克又建造了111套住房。

1910年 董事们开始对公司进行大改组,使之成为由迪尔公司董事会管理的整合实体。此方案统一了各个工厂和分公司,提出了收购计划,并对会计和财务进行了集中化管理。

1911年 公司首次发行了40万股优先股。次年,股票在纽约证券交易所上市。

1912年1912年 现代约翰迪尔公司形成。有11个生产实体在美国、1个在加拿大;另有25个销售机构——20个在美国(包括1个出口部门)、5个在加拿大。公司还经营一家锯木厂,在阿肯色州和路易斯安那州拥有41731英亩的林地。公司在东莫林成立了收割机厂。




1918年

1918年 约翰迪尔在对拖拉机生产进行多年调查后,收购了制造“滑铁卢小男孩(Waterloo Boy)”拖拉机的工厂。拖拉机迅速成为公司的主打产品。尽管当年公司售出5634台“滑铁卢小男孩”拖拉机,但福特汽车公司售出34,000多台Fordson拖拉机。







1919年 劳工纠纷蔓延至全国。滑铁卢也发生长达三个月的激烈罢工,这是约翰迪尔至今经历过的最激烈的劳资关系冲突。罢工最终以保持无工会的状态结束。



1921年 经济形势依然不好。由于公司业务缩减,大规模裁员紧随其后。“滑铁卢小男孩”拖拉机销量下跌程度令人难以置信,从1920年的5045台暴跌至79台。在职员工的工资至少缩减10%。



1923年

1923年 约翰迪尔开始生产D型拖拉机并大获成功,这是滑铁卢制造的第一台使用约翰迪尔商标的双缸拖拉机,此产品连续生产了30年。







1925年 作为对法默尔拖拉机的回应,约翰迪尔开始设计“GP”(多用途)拖拉机。



1927年

1927年

公司生产出约翰迪尔2号联合收割机。一年后,公司大力宣传体积更小的约翰迪尔1号联合收割机,并受到市场追捧。到1929年,1号和2号联合收割机被更为轻巧的新型号所取代。





1928年 威廉•巴特沃斯当选为美国商会主席。查尔斯•迪尔•威曼接掌公司。



1929年

1929年 “GP”宽轮距型中耕拖拉机进入市场。该型号是约翰迪尔的首台三轮拖拉机,前轮可在两行作物间行驶,后桥足够宽,可横跨两行作物。

1930-1959年

1930年1930年 经过各种合并后,美国只有七家产品线齐全的农业设备公司:John Deere、IH、Case、Oliver、Allis-Chalmers、Minneapolis-Moline和Massey-Harris。在大多数产品类别上,约翰迪尔和IH处于优势地位。




1931年 位于伊利诺依州莫林市的人民储蓄银行被称为“迪尔银行”,该银行发生了挪用120万美元公款的严重事件,银行面临倒闭、员工面临失去储蓄。公司开出支票垫付银行损失,使银行免于破产。



1932年1932年 经济大萧条加剧,引发大规模裁员、工资和退休金缩减、工时缩短、带薪假期暂停。20年代创新的“节约计划”减轻了一些员工的负担。约翰迪尔继续为失业人员支付集体保险金、降低公司住房租金并开始实施“创造就业”项目。




1933年 商业活动陷于停顿。销售额暴跌至870万美元。虽然亏损,公司仍决定,无论需要多长时间,继续承担农民债务,此举极大增强了农民对公司的忠诚度。



1934年 尽管处于经济萧条期,公司仍强调产品开发。A型拖拉机投入生产。1935年B型拖拉机投入生产,后者是前者的小型版本。这两款产品成为公司历史上最受欢迎的拖拉机型号,一直生产到1952年。

徽章1937年 公司举办包括各种特别纪念活动的百年庆典,庆祝约翰迪尔钢犁诞生一百周年。









1938年
1938年 工业设计师亨利•德雷法斯与约翰迪尔工程师共同合作,简化了A、B型拖拉机的外观设计。开启了一个创新理念,即除了实用价值高这一传统特征外,设计美观也成为约翰迪尔产品的标志。




1939年 1936年至1946年期间,莫林Wagon工厂制造的L系列拖拉机在经过亨利•德雷法斯改良外观设计后销量大增。


1941年 美国参加第二次世界大战。“限制法令”限制民用农业设备、维修部件和出口产品的生产。(至1944年,随着战局有利于同盟国,取消了对民用生产的限制。)


1942年 查尔斯•迪尔•威曼参军服役,军衔为陆军上校。伯顿•匹克担任公司临时总裁。1944年回到约翰迪尔之前,威曼曾短暂指挥战时生产委员会下设的农业机械和设备部。


1943年 战争期间,约翰迪尔制造了军用拖拉机、弹药、飞机部件、运货车和移动洗衣设备。大约4500名员工在军队服役,部分员工在专业军械小组——“约翰迪尔”营的欧洲战场服役。


1945年 约翰迪尔工厂工人加入工会。工会与公司集体就工资和工作条件进行谈判,代替了个人与公司谈判这一持续了105年的做法。


1947年1947年 新组建的约翰迪尔迪比克工厂开始生产M型拖拉机。两年后,M型拖拉机配备了履带底架,变身MC型履带式拖拉机。M型拖拉机还能在安装了前刀片后变成推土机。这款多功能拖拉机成为约翰迪尔工程设备部的先驱产品。




1948年 约翰迪尔德梅因工厂由军用改为民用,该工厂原为一家国有兵工厂,由约翰迪尔收购后生产摘棉机和耕耘机,后来也负责生产犁具。


1949年 约翰迪尔首台柴油驱动设备——R型拖拉机,投入生产。


1950年 与美国汽车工人联合会签订五年合同,结束了战后长时期的工人运动潮。


1953年 推出70型拖拉机,该机型是当时最大型的中耕拖拉机。最初配有汽油、全燃料或液化石油气发动机,后来成为第一种柴油中耕式拖拉机。


1954年 工程师开发的双行玉米割台取得巨大成功。该割台配在新推出的45型联合收割机上,农民一天一次作业就可摘取、剥壳和清选20英亩玉米。


1955年 威廉•休伊特当选为总裁,并在其岳父查尔斯•迪尔•威曼去世后接任公司CEO一职。作为最后一位来自迪尔家族的总裁,威廉领导公司27年。


1956年 公司开始拓展全球市场,在墨西哥建造了一家小型拖拉机装配工厂,并控股一家德国拖拉机和收割机制造厂,后者产品在西班牙有少量销售。不久公司便进军法国、阿根廷和南非市场。


1957年1957年 约翰迪尔推出其创新产品——六行播种机和耕耘机,使得种植玉米和棉花的农场主的种植和耕作能力提高了50%。






1958年 约翰迪尔信贷公司开始运营,为购买约翰迪尔设备的美国用户提供融资支持。



1959年 公司推出8010型拖拉机,它由柴油驱动、动力高达215马力、自重达到10吨。这款“巨人(Goliath)”拖拉机是约翰迪尔制造过的最大型的拖拉机,只售出几台。同年,苏联总理赫鲁晓夫参观德梅因工厂。

1960-1989年

1960年 四款“新一代动力”拖拉机在美国达拉斯举办的“迪尔日”展览上大出风头。约6000人参加了该营销会议,包括美国和加拿大所有经销商。


1961年 公司在法国奥尔良附近的萨兰开始建造一家新发动机工厂。在莫林开始建造迪尔公司行政大楼。


1962年 约翰迪尔纪念成立125周年。在爱荷华州的迪比克开始建造产品工程中心。公司控股约翰内斯堡附近的南非耕耘机农具厂。


1963年1963年 约翰迪尔超过万国收割机公司成为全球最大的农用、工业用拖拉机和设备的制造商和销售商。公司进入消费者产品市场,决定生产并销售草坪和园林拖拉机及部分附加设备,如剪草机和除雪机。




1964年 公司行政大楼开始启用。该楼由埃罗•沙里宁设计,并获得多项建筑大奖。

1966年 公司取得卓越成就的一年。销售总额首次超过10亿美元。收益高达7870万美元。农用设备连续四年创下销售记录。工业设备取得最大的年度销售增长。草坪和园林设备销售增长76%。全球雇员总数创下历史新高。约翰迪尔推出首个商用型农用拖拉机防倾翻保护结构,公司此后免费向本行业公布了该项专利技术。



1967年 第一家工业设备销售分公司在巴尔的摩成立。

1969年 农业设备销售下降导致销售总额持平。海外公司继续扩张但未盈利。约翰迪尔保险集团成立。

1970年 为体现公司呈多元化发展,迪尔重建管理架构。重组后建立三大运营部门:美国和加拿大农业设备和消费者产品部;海外农业设备和消费者产品部及全球工业设备部。

1971年 约翰迪尔霍里孔工厂为其新推出的雪地车使用了“无与伦比的迪尔”这一广告词。该产品线于1984年出售,但此广告词此后仍长期流行。



1972年

1972年 四种新型“二代”带Sound-Gard隔音驾驶室的拖拉机投入市场。农业设备销售额超过10亿美元。






1973年 约翰迪尔销售总额首次超过20亿美元。董事会决定逐渐向更加独立的趋势发展,并任命首位外部董事。



1975年1975年 位于爱荷华州达文波特的约翰迪尔达文波特工厂投产,负责生产工业设备组件。





1976年 设备向更大型发展,提高了农业生产率。与1970年相比,拖拉机马力平均增加了40%,自重平均增加了44%。农业和工业设备的销售增加了两倍,消费者产品销售自1966年来激增四倍。

1977年 与日本企业洋马达成协议,授权洋马销售约翰迪尔小型拖拉机。现代化产品工程中心在滑铁卢成立。开始实施为受薪员工制定的股票购买方案。



1978年 由埃罗•沙里宁接班人凯文•洛奇设计的行政大楼西办公楼启用,西办公楼曾获设计奖。其他新建单位有:位于安大略省格里姆斯比的加拿大总部、位于滑铁卢的约翰迪尔发动机厂、亚特兰大销售处。

1979年 员工总数为65392名,达到历史最高水平。销售额突破50亿美元,利润超过3.1亿美元,均创历史最高记录。



1980年

1980年 推出业内首台4行摘棉机。实地测试表明此摘棉机可使操作者的生产效率提高85%至95%。






1981年 位于滑铁卢的约翰迪尔拖拉机工厂开始全面投产。

1982年 罗伯特•汉森接替董事会主席威廉•休伊特的职位,后者进入退休生涯。

1984年 约翰迪尔收购为农业企业提供融资的Farm Plan公司。



1985年 John Deere Health Care公司成立。其子公司Heritage National Healthplan为5个州共700余名客户的40多万名员工提供医疗保险。



1986年 美国长达163天的工人罢工严重影响了生产。年终员工总数仅为37481名,比1979年的65392名减少了43%。直至20世纪末,员工总数一直低于4万名。

1987年 约翰迪尔庆祝成立150周年。由于农场收入持续走低,公司销售额下降,净损失达到9900万美元。



1988年 经过6年的衰退期后经济开始回升,在这6年期间,实力较弱的农场主、经销商和设备制造商纷纷破产。与1987年相比,公司销售额剧增30%。经过两年连续亏损后,公司利润突破3.15亿美元,创历史记录。与日本日立公司在美国合资成立挖掘机组装厂。



1989年 公司曾于1982年取消过股东红利,该年股东红利恢复到以前的水平。收购生产动力系统组件的Funk制造公司。

1990-目前

1990年 汉斯•贝克自1987年起担任总裁,1989年起担任CEO,并在罗伯特•汉森退休时当选为董事会主席。


1991年 美国和加拿大草坪和场地养护设备运营部发展为独立部门。自1970年开始,该业务一直归属于农业设备运营部。公司收购了欧洲草坪剪草机制造商SABO公司。


1992年 约翰迪尔推出鼓励在旧式拖拉机上安装防倾翻保护结构和安全带的计划。


1993年 新型5000、6000及7000系列拖拉机增加了约翰迪尔在北美和欧洲的市场份额。在德国20家竞争厂家中,迪尔的拖拉机销售从第三位上升至第一位。草坪和园林设备销售首次突破10亿美元。


1994年 迪尔收购领先手持式户外动力设备领域的美国康力公司。与捷克热特公司共同商定为发展市场提供小型简易拖拉机。继1993年在莫林成立Deere Family Healthplan中心后,于滑铁卢和德梅因成立Deere Family Healthplan中心—主要的医疗保险提供商。

1995年 根据年报所写,约翰迪尔的优异业绩“表明迪尔公司在所有重要方面都已成为一家新式公司”。这要归功于以下三个方面:领先的产品技术、一贯注重质量、改善成本结构及资产管理。

1996年 推出商标为“Sabre by John Deere”的四种中等价位草坪拖拉机和两种手扶式剪草机,使公司市场更为广阔。这六种型号的产品通过全国零售店、家居建材中心及约翰迪尔经销店进行销售。

1997年1997年 国外销售额超过30亿美元,超过70年代中期之前公司的销售总额。公司获得中国一家联合收割机公司的控股权。约翰迪尔展馆在莫林市中心成立,用于设备展示及互动演示。


1998年 尽管下半年农业市场走低,农机设备销售仍创下历史新高。公司净收益首次达到10亿美元。收购甘蔗收获设备制造公司Cameco Industries。开始在印度普纳新建一家拖拉机制造厂。

1999年 虽然面临财政方面的挑战,约翰迪尔在该年取得了一些突破性成果。虽然农业经济严重下滑,公司仍取得盈利。此外,公司近几年来为创建适应性更强的世界级企业所开展的行动成功地通过了第一次严峻考验。Special Technologies Group成立。

2000年2000年 汉斯·贝克退休,罗伯特·莱恩当选为CEO。公司收购全球林业设备领先制造商--芬兰伐木机械公司。于印度普纳附近新建一个拖拉机工厂。在阿根廷和巴西建立信贷办事处。约翰迪尔在卢森堡获得银行牌照,使其信贷公司可在整个欧洲为消费者购买设备提供融资服务。


2001年 推出的产品数达到历史最高记录,增强了约翰迪尔的全球竞争力。通过收购McGinnis Farms公司和Century Rain Aid公司,成立了约翰迪尔园林机械部门。

2002年 《商业道德》杂志评选约翰迪尔为“2002年度最佳百强企业公民”。《克瑞恩芝加哥商业》杂志根据全国调查将约翰迪尔评选为美国伊利诺依州最受信赖的公司。

2003年 与家得宝公司达成协议,坐骑式剪草机在公司历史上首次通过大众渠道销售。名为“约翰迪尔”的小规模/多种形式的供应商方案首次获得美国国防部评出的“非常成功”的评级。商用和民用设备部门及建筑和林业设备部门的良好业绩使得公司2003年的收益翻了一番;设备销售增长14%。

2004年 全年收益达到创纪录的14.06亿美元,是2003年收益的两倍多。公司宣布计划在巴西南里奥格兰德州的蒙特内格罗新建一家拖拉机工厂。工厂预计在2006年下半年全面投产。

2005年 公司在俄罗斯奥伦堡成立一家播种设备装配厂,并建立经销商网络。另外,公司宣布计划在印度普纳的约翰迪尔拖拉机合资厂附近建立一家新的工程与信息技术支持中心。约翰迪尔投资了一个位于美国乡村的风能项目,新成立了一个风能业务部门,由约翰迪尔信贷公司管理。

2006年 全球市场的不断扩大使公司收益达到创记录的16.9亿美元;董事长兼CEO罗伯特•莱恩被《工业周刊》评选为“年度CEO”。约翰迪尔园林机械部门成为美国灌溉、苗圃、照明及景观工程材料的第一大批发商。位于中国天津的新变速箱工厂—约翰迪尔(天津)有限公司—正式投产。

2007年 公司股东批准将公司股票一股拆分为两股的计划,普通股数增加至12亿股。收购中国宁波的一家拖拉机生产厂。公司完成对LESCO公司的收购,LESCO是草坪养护、景观工程、高尔夫球场和虫害防治产品的领先供应商。约翰迪尔被美国《道德村》杂志评选为“全球百家最具商业道德公司”。

2008年 约翰迪尔公司与中国和印度多家建筑设备制造商建立合资企业。公司宣布将在俄罗斯建立一个分销、替换部件和培训中心,在德国建立一个欧洲技术和创新中心,并在乌克兰基辅建立一个营销办事处。约翰迪尔灌溉业务部收购灌溉产品制造商T-Systems International公司和Plastro Irrigation Systems公司,实力得以进一步发展壮大。

2009年 山姆·艾伦被任命为约翰迪尔第九任CEO。公司引入了一种全新的全球运营模式,并将全球农业设备部及商用和民用设备部的技术、专业技能、经验、渠道及投资进行合并,组建了农业和草坪设备部。与印度Ashok Leyland Limited公司组建合资企业,生产反铲挖土机和四轮驱动装载机。

2010年2010年 研发费用首次超过10亿美元。公司在德国也新开设了一家技术和创新中心,并在中国扩建了一个研发中心。同时,公司在印度组建了一家合资企业,面向亚洲市场生产反铲挖土机和轮式装载机。约翰迪尔为工程机械配备经过认证的高于175马力的发动机,以满足美国严格的临时四级(Interim Tier 4 )排放标准,公司成为首家满足该项标准的厂商。



2011年 约翰迪尔被《财富》杂志列为全球50家最值得尊敬的企业之一,并被一家领先的品牌咨询公司列为全球百佳品牌之一。由于强调全球化发展,公司在美国和加拿大以外地区的销售额增长了38%。公司开始在中国建厂生产发动机、装载机和农业设备;在印度生产拖拉机和联合收割机。此外,计划在巴西兴建两个工厂,其中一个生产反铲挖土机和轮式装载机,另一个合资企业生产挖掘机。除农用设备外,约翰迪尔俄罗斯多莫杰多沃厂开始生产林用集材拖拉机和集运机。同时还在印度、巴西、阿根廷、俄罗斯和美国等地新建了其它工厂。



2012年 公司庆祝成立175周年。2011和2012年连续两年,公司荣登由全球最大的品牌管理顾问公司Interbrand主办的年度全球最佳品牌排行榜。2009-2013年连续五年,公司上榜《财富》杂志评选的“全球最受赞赏公司”。



2013年 约翰迪尔连续7年荣膺“全球最具商业道德企业”

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